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新晟期货召开第三季度经营工作会议简讯

2017年10月13日,公司在总部会议室召开了第三季度述职会议,各分支机构通过视频连线参与。公司领导、各分支机构负责人、各业务部门负责人及相关业务骨干、各职能部门负责人参加了会议。

会议主要分为三个阶段:分别是总部各业务部门、总部各职能部门、各分支机构对前三季度工作情况以及第四季度工作计划进行汇报。各部门、各分支机构汇报后,公司领导逐一进行了点评。

温俊杰总经理提出三点要求:一是总部业务部门必须实施对标交流、对标管理;资管业务属于创新业务必须和各业务部门加强交流和互动;要清晰期货的主要功能,发挥期货的重要作用。二是各职能部门要在合规的基础上,尽可能的简化办事流程、提高响应速度,更好的向客户和一线业务提供服务。三是各分支机构必须实施对标管理,党群人事部会同各分支机构梳理好中后台人员结构,争取在减员增效上做得更优秀,要充分利用好现有的平台,扬长避短,奋发前行。

陈秉政书记提出三点要求:一是业务拓展必需合法合规,避免出现风险。二是牢记国企性质,在追逐经济效益的同时,必须为国有企业保值增值。三是对于后台部门要充分履行好部门职能、协调运转,全力配合支持一线业务把年内工作目标完成。

      最后,王其敢董事长表示,希望大家在温总的带领下经营能打开局面,第四季度共同努力一把,在第四季度抓好四方面工作:一是尽全力完成今年经营目标任务,尤其是客户权益目标。二是优化机制、严格考核,明确退出机制。三是紧抓推进创新业务。四是提升后台工作质量。


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